为扎实推进管理强行三年行动，农发行毕节市分行牢牢把握高质量发展总要求，进一步强化内部管理，提升管理水平，促进全行业务持续、健康、有效发展。

　　一、实行“包保制”

　　“包保制”即“任务包干，确保落实”。农发行毕节市分行对各县支行、机关各部室专业条线日常工作实行“包保制”。机关各部室除完成本部室工作外，对各支行隶属本专业的日常工作开展情况实行包保， 编制《农发行毕节市分行内部管理工作包保责任人名单》，结合各部门岗位人员分工情况，编制《定期报送人民银行和银监局报表材料报送人员统计表》，确保具体工作落实到岗、包保责任具体到人。特别是针对日常工作中屡纠屡错，因责任心缺失，工作敷衍塞责，导致出现差错被人行、银监、上级行通报、约谈、处罚的，一并问责对应包保人，用严格的考核方式督促员工增强责任意识，规范业务操作，夯实管理工作基础。

　　二、实行岗位责任书签订

　　按照“统一领导，分级负责、层层落实责任”的原则，为进一步提高员工尽职履责、主动理事干的工作氛围，农发行毕节市分行多次召开专题会议，研究制定岗位责任，各部室结合本部门实际，梳理出条线各岗位工作重点，明确各岗位职责，制定部门岗位责任书，用以明确签约人在本部门工作岗位中的责任。并于4月20日组织了全行员工签订岗位责任书，分管行领导与部室主管签订，部室主管与部门员工签订，实行一级抓一级，层层抓落实，责任全覆盖。

　　三、实行月度考核张榜公布

　　为完善考核激励约束机制,深化月度岗位绩效考核工作，农发行毕节市分行制定了《中国农业发展银行毕节市分行机关月度岗位绩效考核办法》，成立了考核工作领导小组，员工月初填写《月度工作考评表》，每月8日前机关3个支部分别召开支委会，综合各岗位人员工作情况，推荐本月“良好”候选人名单3人呈报考核工作领导小组，考核工作领导小组于每月13日前负责召开月度岗位绩效考核工作会议，评定月度考核“良好”级次人员6人。由人力资源部将在农发行毕节市分行机关办公楼一楼大厅醒目位置张榜公布。有效激发员工工作积极性，更好地尽职履职，促进工作效率的提高。

　　四、完善身边教师及跟班人员管理制度

　　制定了《中国农业发展银行毕节市分行跟班学习锻炼人员管理办法》完善细化跟班人员及身边教师管理考核。有目的、有计划、有步骤地抽派县级支行符合条件的员工到市分行部室跟班,身边教师由相应部室业务骨干担任,负责对跟班人员的工作和学习进行传、帮、带,确保跟班人员在学习锻炼结束时能够掌握所在岗位的专业知识和操作技能,并能独立承担该专业岗位工作。跟班结束,对跟班人员及其身边教师分别进行考核,考核分为“优秀、合格、不合格”三个级次。对考核鉴定为“优秀”“合格”级次的,由人力资源部颁发结业证书。考核“不合格”,由所在部室重新明确锻炼岗位和身边教师,再进行为期3个月的跟班培养,期间暂停跟班人员月绩效工资的发放。重新锻炼仍然考核为“不合格”的,退回原单位,扣罚3个月绩效工资,该员工年度绩效考核直接确定为“不合格”。(陈艳)